Donnons enfin aux dirigeants le temps et la liberté

d’une nouvelle vision de l’entreprise et de ses projets.


exploration

confrontation

re-création


Parce que nous croyons que c’est en explorant des territoires inhabituels, en se confrontant à une grande diversité d’expériences et en s’octroyant des temps de liberté que les responsables peuvent redonner du sens et de la valeur à leur rôle de dirigeant et aux projets d’avenir de leur organisation.

Nous offrons cet espace de liberté, ouvrant à des perceptions nouvelles sur les évolutions économiques, sociétales, esthétiques, environnementales et technologiques.

Nous aidons les dirigeants à penser la vision long terme de leur organisation, à agir sur l’espace de travail comme levier d’adaptation de l’entreprise au monde de demain et à prendre soin de leurs projets vitaux.



vision

Éclairer les décideurs sur les évolutions économiques, sociétales, esthétiques, environnementales et technologiques

Confronter les points de vue et les expériences

Aider les dirigeants à re-créer une vision long terme et à repenser leur projet d’entreprise


office

Repenser les espaces de travail comme l’incarnation de la vision éclairée du dirigeant

Agir sur les environnements de travail, physique et virtuel, pour engager des ruptures utiles en termes de pratiques et de comportements

Créer au sein de l’entreprise des lieux et des expériences pour penser et agir autrement


clinique de projet

Accueillir les projets de rupture en élaborant un parcours fait d’expériences et de rencontres permettant de faire émerger des idées nouvelles et de renouveler le désir de réussir

Prendre soin des projets en difficulté (traitement d’urgence et bilan de santé)



 
 

Clément Berardi 12 ans de conseil, a vécu de belles aventures dans le secteur du luxe, rêva de changer le service public par la créativité et la rupture, attiré par les nouveaux modèles économiques, envisage son métier comme la rencontre des faits réels et de l’imagination.

 

Francis Rousseau Un des fondateurs d’Eurogroup Consulting en 1982, dont il préside le conseil de surveillance et la Holding européenne. Se lance dans Quartier Libre par envie de mettre au service d’autres dirigeants son expérience de chef d’entreprise et de consultant.

 

Julien Eymeri 14 ans de conseil, a sillonné la planète pour ses clients, est à l’initiative de la première résidence d’artistes en entreprise, milite pour repenser la relation de l’homme à l’entreprise et imaginer le futur des espaces de travail.

Revue QL N°1 Mars 2014

Pour ce nouveau numéro de la revue QL, nous avons souhaité mettre en avant des « concernés ». Ils sont dirigeant, architecte, artiste, économiste ou écrivain et partagent avec nous l’impérieuse nécessité, dans un système au bord de la rupture, d’exprimer une vision avant de passer à l’action...

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Etude Valeur d'Usage Septembre 2013

Cette étude, commandée par la Société Foncière Lyonnaise (SFL) en association avec Paris Développement, s’intéresse au rôle que peut jouer l’immobilier de bureau dans la performance des entreprises.

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World Business Review Mai 2013

Ce lexique illustré du monde des affaires, édité par Quartier Libre, agit comme un dictionnaire des mots interdits offrant avec humour un florilège de termes et d’images d’une réalité parfois superficielle et conformiste du monde « corporate »…

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Revue QL N°0 Mai 2013

Ce numéro 0 de la revue Quartier Libre revient sur la genèse de notre projet. Il y est question de notre vision de la responsabilité d’un dirigeant, du devenir du monde industriel vu à travers l’exemple de Détroit, mais aussi de philosophie et d’architecture…

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