Parce qu’une entreprise est avant tout une aventure humaine, comment incarner avec authenticité la mission de l’entreprise et savoir la transmettre à ceux qui la font vivre ?
Besoin de participer à un projet collectif plus grand que soi mené par des dirigeants sincères et engagés, nécessité que les prises de parole soient corrélées aux actes aussi bien professionnels que personnels, volonté de transparence, d’accessibilité, d’écoute, d’empathie… Les collaborateurs sont aujourd’hui dans l’attente de leaders authentiques, qui leur donnent aussi bien l’énergie, l’inspiration et la motivation de se dépasser, qu’un cadre de travail fondé sur une relation de confiance qui leur permette d’oser, se tromper, grandir et apporter leur singularité à l’entreprise. Comment réussir cette double équation ? Comment incarner un projet transformateur avec humilité ? Comment faire preuve de transparence, reconnaître ses erreurs, être bienveillant et faire confiance tout en asseyant son autorité ?
Nos réalisations
- Voyages d’études « Space, Time, Energy: new horizons of the urban condition » à Detroit, Boston et NYC pour inspirer un dirigeant du secteur de l’immobilier en savoir plus
- Démarche d’inspiration collective pour le conseil d’administration d’une société agro-alimentaire : mieux comprendre les mutations du monde, pour prendre des décisions éclairées
- Voyages d’études itinérants en Europe pour la promotion des Talents d’un grand groupe de mobilité sur le thème de la responsabilité du dirigeant face aux transformations socioéconomiques, environnementales et technologiques
- Rédaction de l’essai « On ne dirige pas une boîte pas avec des camemberts » (Flammarion, 2020) en savoir plus
- Co-rédaction du livre « Les dirigeants peuvent-ils faire l’économie du partage ? » (QL Editions, 2015) sous l’égide du Cercle du Leadership en savoir plus
- Co-rédaction du livre « Dirigeants, le défi de l’engagement » sous l’égide du Cercle du Leadership (L’Archipel, 2017)